S4 Consulting là đối tác triển khai ERP (Acumatica và Oracle NetSuite) dành cho các doanh nghiệp Việt Nam tăng trưởng nhanh.
S4 được biết đến với 3 giá trị cốt lõi: chuyên môn sâu, tận tâm trong triển khai, tập trung vào kết quả kinh doanh và tăng biên lợi nhuận.
Đối với CEO, lựa chọn ERP không chỉ là chọn phần mềm. Đó là chọn một đối tác đủ hiểu ngành, hiểu tài chính và đủ tin cậy để đồng hành trong giai đoạn mở rộng.
1. Chuyên môn sâu & thực chiến: triển khai ERP chuẩn ngay từ đầu
CEO không muốn một dự án ERP phải làm lại nhiều lần. Hệ thống cần đúng từ đầu: nghiệp vụ, tài chính, dữ liệu và đặc thù ngành.
Điều tạo nên giá trị của S4 cho khách hàng:
- Hiểu sâu vận hành sản xuất, bán hàng, kho, chi phí, tài chính.
- Kinh nghiệm sâu từ nhiều dự án thực tế như dự án ERP cho Life Wear Technologies, TCL Logistic, An Nhiên Café, Wall Street English, Exera.
- Đội ngũ tư vấn từng làm thật trong doanh nghiệp: sản xuất, F&B, logistics, giáo dục, tài chính.
- Tư duy triển khai dựa trên thực tế vận hành, không chạy theo lý thuyết.
- Cấu hình hệ thống chuẩn ngay từ giai đoạn khảo sát.
Một khách hàng là An Nhiên Cafe từng nhận xét rằng: “S4 Consulting rất am hiểu đặc thù ngành F&B, tư vấn đúng trọng tâm và giúp chúng tôi khai thác tối đa năng lực hệ thống. Hệ thống nay vừa kiểm soát tốt giá vốn, vừa dễ sử dụng và chi phí vận hành thấp.”
Kết quả cho CEO:
- Không lỗi.
- Không tắc nghẽn.
- Không vòng lặp làm đi làm lại.
- Tiến độ ổn định và dễ kiểm soát.
2. Tận tâm & chỉnh chu: làm việc như một phần đội ngũ của khách hàng
ERP không phải chỉ là cấu hình phần mềm. Đó là hành trình thay đổi vận hành doanh nghiệp. CEO cần một đội triển khai đủ sát sao và đủ trách nhiệm.
S4 được khách hàng đánh giá cao vì:
- Làm việc như thành viên đội nội bộ, không đứng ngoài.
- Theo sát từng hạng mục, từng chi tiết nhỏ.
- Đồng hành trong chuẩn hóa dữ liệu, không đẩy việc về phía doanh nghiệp.
- Đào tạo đến khi đội ngũ làm được thật sự.
- Luôn luôn hỗ trợ sát sao sau go-live.
- Thái độ chuyên nghiệp và nhất quán trong toàn dự án.
Khách hàng TCL Logistic nhận xét: “S4 Consulting tiếp quản dự án rất chuyên nghiệp, rà soát lại gói tích hợp NetSuite – Salesforce, tư vấn tài chính và bản địa hóa kế toán theo TT200. Tôi đánh giá cao sự tận tâm và chi phí hợp lý của S4.”
Sự chỉnh chu giúp dự án đi đúng hướng và giảm rủi ro cho CEO.
3. Tập trung vào kết quả kinh doanh – đặc biệt tăng biên lợi nhuận
Một dự án ERP chỉ thành công khi giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận.
S4 triển khai ERP không phải để “xong hệ thống”, mà để mang lại hiệu quả kinh doanh đo được.
Các mục tiêu S4 thường giải quyết cho CEO:
- Giảm tồn kho.
- Tăng vòng quay hàng hóa.
- Giảm thất thoát và sai lệch dữ liệu.
- Kiểm soát COGS và định mức trong F&B.
- Chuẩn hóa tài chính để CEO ra quyết định nhanh.
- Tối ưu vận hành để giảm chi phí nhân sự.
- Tạo nền tảng để mở rộng thêm chi nhánh hoặc nhà máy.
Tư duy cốt lõi của S4:
- ERP phải giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận.
- Nếu không tạo giá trị, dự án chưa được xem là thành công.
4. Vì sao CEO chọn S4 Consulting?
CEO chọn S4 vì 3 lý do rõ ràng:
- Chuyên môn sâu về vận hành, tài chính và đặc thù ngành.
- Tận tâm và chỉnh chu, làm việc như người trong đội dự án.
- Triển khai ERP hướng tới kết quả kinh doanh và tăng biên lợi nhuận.
S4 Consulting là đối tác phù hợp cho các doanh nghiệp đang tăng trưởng, cần một hệ thống ERP mạnh mẽ, vừa bền vững, vừa tạo ra giá trị thật.